![blog_strategie[1]](http://blog.adhere-rh.com/wp-content/uploads/2015/09/blog_strategie1-300x200.jpg)
Le concept de RSE n’a cessé depuis son émergence d’évoluer, de se transformer, et, en définitive, de se diversifier, si bien qu’il existe nombre de démarches, théories, guides et autres référentiels, labels, ou outils qui semblent se compléter, s’associer, diverger, s’opposer ou se concurrencer.
En termes de ressources humaines la conduite du changement c’est-à-dire l’implémentation des décisions et orientations stratégiques visant à maîtriser les coûts et identifier de nouveaux gisements de performance, est plus facile que d’accompagner, de former et motiver les salariés afin de leur permettre d’en comprendre les enjeux et objectifs et de s’y adapter.
Le changement accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et aux variations de l’environnement. Conduire le changement n’est rien d’autre finalement que l’anticiper. La démarche de conduite du changement va de la perception d’un problème d’organisation ou de réorganisation à la mise en œuvre d’actions permettant le choix d’une solution dans des conditions de réussite optimales.
L’adaptation au changement est un enjeu critique, de survie. De nombreux chefs d’entreprise et cadres de direction vous le diront, la conjoncture économique, sociale et internationale est à ce point problématique que leur priorité n’est pas ou n’est plus la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), mais l’adaptation au changement.
Le développement personnel rencontre un vif succès tant auprès des directions d’entreprise que des salariés parce qu’il répond à un mouvement de psychologisation des rapports sociaux au travail, et un processus d’individuation par lequel une personne tend à rechercher son autonomie et épanouissement.
![blog_Ressources_Humaines[1]](http://blog.adhere-rh.com/wp-content/uploads/2016/05/blog_Ressources_Humaines1-300x200.jpg)
La politique de diversité en entreprise comporte des enjeux politiques, éthiques, économiques, juridiques, et managériaux dans la mesure où elle relève de la dimension sociale de la direction des ressources humaines.
La question de la diversité et de la lutte contre les discriminations en entreprise nous interpelle parce qu’elle renvoie à la diversité humaine, et que l’espèce humaine se caractérise par une grande diversité biologique et sociale mais aussi par une profonde unité.
Le sentiment de la perte du sens au travail, thématique récurrente de la revue de littérature d’entreprise, semble peu à peu vouloir céder la place au questionnement sur le bonheur au travail ou se confondre avec lui, sentiment attesté par le désengagement croissant des salariés et le désenchantement de nombre de managers.
La Diversité l’une des composantes de la RSE dans sa thématique citoyenne, dont l’approche centrée sur le concept de communauté accorde une importance capitale à la non-discrimination, marque le pas partout en France.
Les conséquences du stress au travail ne pèsent pas seulement sur les personnes, en l’occurrence les salariés d’une entreprise, mais sur toute l’organisation. (suite…)