De bonnes résolutions mises en pratique.

Fin décembre 2008, la FAGERH (Fédération des Associations, Groupements et Etablissements pour la Réadaptation des personnes en situation de Handicap) et le CRIT Intérim, deux entités de l’insertion professionnelle à l’influence majeure, ont signé un accord cadre visant à favoriser l’intégration des travailleurs handicapés.

Une vision générale pour un problème sociétale.

Le domaine de l’insertion professionnelle est le champ d’action de plusieurs types d’organismes. Associatif vs privé ou les associations et les entreprises sur un même secteur d’action. Tous ont leurs spécificités et leur mode de fonctionnement, tout comme une existence légitime et une organisation propre.

Cependant à vocation initiale différente ou fonctionnement différent, les projets communs peuvent être complexes à mettre en place. Par définition, une mobilisation composée d’associations et d’entreprises constitue un ensemble de facteurs hétérogènes s’harmonisant parfois difficilement.

La base de travail d’une association, telle qu’on l’entend généralement, est un travail de bénévolat ou une implication dirigée par une mission sociale afin de faire changer les choses.

Par obligation légale, une association se doit d’être sans but lucratif. Cependant, sans critère de rentabilité, certaines d’entre elles risquent parfois de dériver, au point qu’elles en deviennent sans but qualitatif.

Le concept de volontariat génère fréquemment dans l’imagination populaire l’émergence d’un stéréotype, à savoir que les intentions sociales et sociétales sont uniquement le privilège des associations. Vérité pourtant changeante.

Un grand nombre d’entreprises se tourne aujourd’hui vers la responsabilité sociale et le développement durable de leur management. Evolution générale des mentalités ou crise financière, force est de constater que les pratiques des ressources humaines progressent vers une prise en compte de l’épanouissement professionnelle et personnelle de leurs salariés.

La finalité d’une entreprise commerciale est certes de dégager du profit. La recherche de rentabilité est inhérente à son fonctionnement et son organisation ; il arrive cependant que certaines entreprises ayant une vision à court terme, en oublient d’investir dans la recherche et le développement, l’optimisation des compétences, ou la responsabilité sociale.

Cette vision court-termiste occulte le fait que la qualité et l’efficience peuvent parfaitement adhérer aux objectifs, et qu’elles ne sont pas incompatibles avec une implication sociale réelle et efficace.

L’alliance de deux structures, l’une fortement ancrée dans l’action sociale, et l’autre possédant une culture d’entreprise orientée vers la gestion de projet et la mise en place de processus, correspond à la création d’une synergie.

L’accord entre la FAGERH, gérant du réseau national des établissements médico-sociaux de formation et de réadaptation Professionnelle (CRP-ERP), et le CRIT Intérim, agence de travail temporaire, prend ainsi toute son ampleur et sa pertinence. Accord dans un premier temps à échelle nationale, il sera développé en antennes régionales se conformant ainsi à une réalité locale.

Mutualisant les spécificités et les réseaux de chacun, les contraintes ainsi transformées en opportunités favorisent une intégration des travailleurs handicapés efficace.

Justine Servant
ADHERE RH
Consultante