Archive of ‘cadres et dirigeants’ category

De la Gestion du Handicap au Management du Handicap

Les entreprises françaises ont, dans leur ensemble, effectué de gros efforts pour favoriser le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap. Beaucoup a été fait depuis la Loi n°2005-102 « pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées » votée le 11 février 2005.

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Pour l’éducation au développement durable dans l’entreprise

L’atteinte des objectifs du développement durable à l’horizon 2030 sous-entend que les États mobilisent leurs forces vives, d’où l’importance accordée à l’éducation. De plus en plus considérée comme un enjeu majeur, l’éducation au développement durable doit trouver sa place au sein de l’entreprise afin de forger la conscience et l’identité planétaires de ses parties prenantes.

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Le développement durable : une Éthique pour le 21e siècle

On entend souvent dire que ce qui caractérise notre époque est la perte de repères, la fin des grandes espérances, voire la faillite des systèmes de croyances et de représentations ainsi que celle des idéologies traditionnelles. Le développement durable peut-il contribuer à réhabiliter notre foi en l’avenir ?

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Enjeux RSE de la philanthropie d’entreprise

Adhere-RH annonce la publication prochaine du Livre Blanc « Enjeux RSE de la philanthropie d’entreprise », le Cabinet poursuit ainsi son projet de publication d’ouvrages relatifs à la RSE commencé en 2013.

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La RSE serait-elle soluble dans le Bonheur au Travail ?

Le bonheur au travail est l’un de ces concepts fourre-tout dans lequel on trouve, pêle-mêle, le bien-être au travail, la qualité de vie au travail, la reconnaissance, le management stratégique, la performance, la gestion des talents ou l’équilibre vie professionnelle vie privée, et, contre toute attente, la RSE. (suite…)

Les DRH au Défi de la Conduite du Changement

Le changement accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et aux variations de l’environnement. Conduire le changement n’est rien d’autre finalement que l’anticiper. La démarche de conduite du changement va de la perception d’un problème d’organisation ou de réorganisation à la mise en œuvre d’actions permettant le choix d’une solution dans des conditions de réussite optimales.

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