Archive of ‘Capital humain’ category

Le mentoring pour faire progresser l’égalité des genres au travail

Le mentoring ou mentorat est un levier de carrière reconnu pour les femmes cadres, il leur permet de faire reconnaître leurs compétences, de valoriser leur potentiel, de sécuriser leur talent et de trouver la place légitime qu’il leur revient au sein de l’organisation.

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De la Gestion du Handicap au Management du Handicap

Les entreprises françaises ont, dans leur ensemble, effectué de gros efforts pour favoriser le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap. Beaucoup a été fait depuis la Loi n°2005-102 « pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées » votée le 11 février 2005.

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Le handicap objectif-clef du développement durable

On n’a pas l’habitude de voir la problématique du handicap associée au développement durable, bien qu’elle soit de plus en plus intégrée à la démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Il est vrai que les objectifs du millénaire pour le développement (OMD) 2000-2015 avaient oublié de prendre en compte la situation des personnes handicapées. (suite…)

La culture clef de voûte du développement durable

Si le manque d’implication des salariés au développement durable mis en évidence par de nombreuses études peut en partie s’expliquer en raison de leur méconnaissance du sujet, ou du déficit de leadership du dirigeant en la matière, c’est sans doute parce qu’il existe un malentendu, voire un oubli, celui de la place centrale qu’occupe la culture. (suite…)

Enjeux RSE de la philanthropie d’entreprise

Adhere-RH annonce la publication prochaine du Livre Blanc « Enjeux RSE de la philanthropie d’entreprise », le Cabinet poursuit ainsi son projet de publication d’ouvrages relatifs à la RSE commencé en 2013.

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HR Bashing : DRH et RSE dans la Tourmente

Parce qu’elle comprend entres autres la gestion sociale du capital humain, la direction des ressources humaines (DRH) est sans doute la fonction de l’entreprise la plus médiatisée et exposée, et celle qui prête le mieux le flanc à la critique, à la caricature, ou au fantasme. C’est aussi à maints égards la plus méconnue.

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Les DRH au Défi de la Conduite du Changement

Le changement accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et aux variations de l’environnement. Conduire le changement n’est rien d’autre finalement que l’anticiper. La démarche de conduite du changement va de la perception d’un problème d’organisation ou de réorganisation à la mise en œuvre d’actions permettant le choix d’une solution dans des conditions de réussite optimales.

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