Catégorie : Communicaion Responsable


Mai
2022

L’ancrage de la RSE dans la culture organisationnelle de l’entreprise, stratégie gagnante

categories: changement climatique, Communicaion Responsable, Développement Durable, Environnement, gestion des risques, Gouvernance, Leadership, PME, RSE, Stratégie

Dans le principe, les chefs d’entreprise semblent convaincus des bénéfices et avantages que l’on peut tirer de la mise en place de la RSE. Mais entre la théorie et la pratique, il existe un fossé que la plupart d’entre-deux n’est pas en mesure de franchir. L’ancrage de la RSE dans la culture organisationnelle est une démarche gagnante essentiellement sur le long terme, néanmoins plus complexe qu’il n’y parait ou qu’on veut bien le croire à implémenter.

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Jan
2022

L’hybridation et les divers aspects de l’entreprise en mode hybride

categories: Bien commun, cadres et dirigeants, Changement, Communicaion Responsable, conscience écologique, Développement Durable, Développement humain, globalisation, Gouvernance, Handicap, Hybridation, Mode hybride, RSE, Soutenabilité, Stratégie, Télétravail

Le subtil croisement entre une organisation classique et le travail à distance ou télétravail, qualifiée d’hybride, lequel implique des modes de collaboration différents et adaptés est devenu la norme pour nombre d’entreprises. Or, l’entreprise en mode hybride ne se résume pas à cette seule dimension.

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Jan
2022

Concevoir et Mettre en place une Charte de Communication sur les Réseaux Sociaux

categories: cadres et dirigeants, coaching, Communication, corporate, gestion des risques, Gouvernance, Leadership, PME, Réseaux sociaux, RSE

Que l’on soit une entreprise ou une personne privée, les réseaux sociaux recèle de nombreux pièges, les problématiques d’image, de notoriété, et de réputation sont souvent sous-estimées, et les risques afférents ignorés, d’où la nécessité de se munir d’une charte de communication.

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Juin
2021

La Pause Philo : toute action est précédée par une pensée

categories: cadres et dirigeants, Communication, corporate, Développement humain, Droits de l'Homme, Ethique, Leadership, Management, Raison d'être, RSE, Soutenabilité, Stratégie

Nous avons rencontré Marianne Mercier Présidente de La Pause Philo, média numérique créé en 2015, dont l’ambition est de « partager la conviction que la pensée éclaire l’action et que l’action nourrit la pensée ».

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Oct
2020

Les cadres et dirigeants au défi des biais cognitifs pour affronter la crise du Covid-19

categories: cadres et dirigeants, Changement, Communication, Communication interne, Communication responsable, conscience écologique, Dialogue social, DRH, fonction RH, Gouvernance, Leadership, Management, PME, RSE, Stratégie

Les biais cognitifs entravent la vision de beaucoup de décideurs, ils représentent des obstacles à la mise en œuvre de leur politique de résilience visant à faire face à la crise systémique du Covid-19, laquelle met les entreprises à rude épreuve et menace leur business modèle.

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Août
2020

Irruption de la dimension humaine de la RSE

categories: Bien commun, cadres et dirigeants, Changement, Communicaion Responsable, conscience écologique, Développement Durable, Développement humain, Dialogue social, Dirigeant, DRH, Ethique, fonction RH, Gouvernance, Management, PME, Raison d'être, RH et RSE, Stratégie

Plus de trente années après la naissance des principes fondateurs du développement durable, caractérisée par l’engagement volontaire des entreprises sur les aspects essentiellement environnementaux, l’irruption de la dimension humaine de la RSE laissée jusque-là en jachère est l’une des conséquences les plus notables de la situation de crise que nous vivons.

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Juin
2020

L’avenir de la RSE dans « le monde d’après », entre investissement et spéculation

categories: Bien commun, Communication, conscience écologique, Développement Durable, Dirigeant, DRH, Ethique, fonction RH, gestion des risques, Gouvernance, Leadership, PME, Raison d'être, Réputation, Ressources Humaines, RSE, Soutenabilité, Stratégie
Grève pour le climat

« Le monde d’après » vocable à la mode et concept fourre-tout est sur toutes les lèvres, au point qu’il suscite des attentes fortes, voire une immense vague d’espoir, quant à l’avenir de la RSE, des objectifs de développement durable, et de la lutte contre les dérèglements climatiques.

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Mai
2020

Interview de Florence Piquet : facteurs de risque, quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (2ème partie)

categories: Bien commun, cadres et dirigeants, Communicaion Responsable, Développement humain, Dirigeant, DRH, Ethique, fonction RH, gestion des risques, Gestion sociale, Leadership, métiers de la RSE et du développement durable, PME, RH et RSE, Stratégie

« Les « voyants » des facteurs de risque liés à l’insécurité de la situation de travail sont au « rouge » : peur de perdre son emploi, incertitude sur l’avenir de son métier, contrat de travail précaire, possibilité de baisse de niveau de salaire, conséquences liées à la possibilité de restructuration. »

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Avr
2020

Refonder le lien social RSE avec les parties prenantes, après le confinement

categories: Bien commun, cadres et dirigeants, Capital humain, Communicaion Responsable, conscience écologique, corporate, Développement Durable, Développement humain, Dirigeant, DRH, Gouvernance, Leadership, Management, RSE, Soutenabilité, Stratégie

Après le confinement du Covid-19, l’entreprise devra veiller à refonder, ou renforcer, le lien social RSE avec ses parties prenantes stratégiques, en particulier ses salariés et managers.

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