Catégorie : Développement humain

Etat des lieux de l’implémentation de la RSE

Faire un état des lieux de l’implémentation de la RSE dans les entreprises demeure un défi, sinon un exercice périlleux, voire impossible, tant les résultats de la plupart des études en France ou à travers le monde dont nous disposons semblent imprécis, ambigus, et contradictoires.

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Communication sur les réseaux sociaux en situation de crise pandémique

En situation de crise systémique, la communication sur les réseaux sociaux permet à l’entreprise de rester connectée à ses écosystèmes, et de renforcer sa capacité de résilience.

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Irruption de la dimension humaine de la RSE pendant la crise du Covid

Plus de trente années après la naissance des principes fondateurs du développement durable, caractérisée par l’engagement volontaire des entreprises sur les aspects essentiellement environnementaux, l’irruption de la dimension humaine de la RSE laissée jusque-là en jachère est l’une des conséquences les plus notables de la crise du Covid.

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La crise systémique du Covid-19, révélateur et accélérateur du changement civilisationnel

Toute crise, systémique en particulier, agit comme un révélateur de nos forces et faiblesses, et un accélérateur du changement, tant pour les personnes que pour les entreprises, les organisations, les institutions, les sociétés dans leur ensemble.

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L’organisation du travail, le dialogue social, et la RSE au temps de l’après Covid-19

Les chercheurs en sciences sociales, les experts du monde de l’entreprise, et la fonction RH planchent sur les divers scénarios de l’après Covid-19, s’agissant de l’organisation du travail et du dialogue social. Quels vont être les impacts humains, sociaux, managériaux sur le court et long terme ?

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Interview de Florence Piquet : facteurs de risque, quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (2ème partie)

« Les « voyants » des facteurs de risque liés à l’insécurité de la situation de travail sont au « rouge » : peur de perdre son emploi, incertitude sur l’avenir de son métier, contrat de travail précaire, possibilité de baisse de niveau de salaire, conséquences liées à la possibilité de restructuration. »

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Interview de Florence Piquet : quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (1ère partie)

« La résilience de l’entreprise est l’aptitude à efficacement absorber, à développer des réponses spécifiques à la situation et, finalement, à engager des activités de transformation afin de capitaliser sur les surprises perturbatrices qui menacent potentiellement la survie de l’organisation . »

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La philosophie pour repenser la RSE au temps du coronavirus Covid-19

A l’heure de la sortie imminente du confinement, la philosophie peut aider l’entreprise à apporter un questionnement visant à la libérer de ses dogmes et paradigmes, lui donner une deuxième souffle, et lui permettre de revisiter son modèle économique.

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L’environnement ou l’économie, quelle priorité ? le faux débat et dilemme de sortie de crise du Covid-19

Il semble que l’on assiste à une tentative d’instrumentalisation, à peine déguisée, visant à tirer profit de la confusion et du désarroi provoqués par la crise sanitaire du coronavirus pour suggérer, au nom de l’économie, l’assouplissement ou la levée des contraintes écologiques. L’environnement ou l’économie, faut-il choisir ?

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Refonder le lien social RSE avec les parties prenantes, après le confinement

Après le confinement du Covid-19, l’entreprise devra veiller à refonder, ou renforcer, le lien social RSE avec ses parties prenantes stratégiques, en particulier ses salariés et managers.

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