Catégorie : Dialogue social

Le secteur du conseil en management à l’épreuve de la crise systémique du Covid-19

Les cabinets de conseil en management sont des acteurs et témoins privilégiés des transformations des entreprises, et des chocs traumatiques qui les frappent à intervalle régulier.

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L’organisation du travail, le dialogue social, et la RSE au temps de l’après Covid-19

Les chercheurs en sciences sociales, les experts du monde de l’entreprise, et la fonction RH planchent sur les divers scénarios de l’après Covid-19, s’agissant de l’organisation du travail et du dialogue social. Quels vont être les impacts humains, sociaux, managériaux sur le court et long terme ?

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Les Enjeux RSE du télétravail et du management à distance

Largement utilisé par les entreprises durant la période du confinement avec des fortunes diverses, selon la situation personnelle, socio-culturelle et professionnelle des acteurs concernés, le télétravail fait l’objet de nombreux débats sur les opportunités et les risques qu’il représente.

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La fonction RH à l’épreuve du «monde d’après» et de la résilience organisationnelle

Face à la crise, la rhétorique du « monde d’après » semble inspirer la fonction RH et les chefs d’entreprise, et stimuler leur créativité, chacun essayant d’apporter sa pierre à l’immense tâche de reconstruction qui les attend.

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Interview de Florence Piquet, crise sanitaire : quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (3ème partie)

« Les obstacles et les difficultés lors de la reprise des activités professionnelles sont liés au contexte social d’avant la crise, à la crise sanitaire elle-même et à ses conséquences.»

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Anticiper, agir : la RSE pour préparer l’après confinement, et le réussir

Les entreprises vont avoir quelques difficultés à reprendre leurs activités en termes organisationnels, financiers, managériaux, de communication interne, et de gestion des ressources humaines. Elles n’ont pas d’autre choix, que celui d’anticiper et d’agir. Doù la nécessité de réfléchir à recourir à la RSE pour préparer l’après confinement, et le réussir.

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Quelle politique de handicap de l’entreprise, réactive ou proactive ?

La Réforme de l’Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapées (OETH) qui prendra effet le 1er janvier 2020, incite les entreprises à privilégier la mise en place d’une politique de handicap dite « proactive », c’est-à-dire inclusive.

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Maximes, préceptes, et réflexions sur la communication RSE des entreprises

Les entreprises sont sans cesse confrontées à la nécessité d’innover, de se réinventer, de valoriser leur image, afin de séduire les clients internes et externes, la communication RSE s’inscrit dans ce projet dynamique.

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RSE et risques de réputation liés au handicap

Dans le cadre de leur démarche RSE les entreprises mènent des actions de conseil, d’ingénierie, de formation sur le handicap, mais négligent souvent de prendre en compte les risques de réputation sectoriels liés au handicap.

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2018 Année de Transition et Transformation Digitale

Le cabinet Adhere-RH a connu en 2018, comme de nombreuses entreprises et organisations, des changements de nature diverse, tant internes qu’externes. L’impression globale qui en ressort est celle d’une année de transition et transformation digitale et organisationnelle.

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