La philanthropie d’entreprise connaît depuis quelques années un essor considérable, voire un âge d’or. Si la question des liens que la philanthropie entretient avec la Responsabilité Sociétale des entreprises (RSE) est récurrente, elle n’est pas sans arrière-pensées.
La réputation concept clé du management apparu vers la fin des années1990 est difficile à cerner ; de fait, les définitions qui circulent dans la littérature d’entreprise sont nombreuses d’autant qu’on tend à l’associer à d’autres notions telles que la marque, la notoriété, l’image, le prestige, la reconnaissance, la visibilité, voire à les confondre.
C’est sur les réseaux sociaux que se joue à maints égards l’avenir de la responsabilité sociale (RSE), il y règne un dynamisme et une implication rarement observés ailleurs, les réseaux sociaux sont de formidables accélérateurs de la communication responsable de l’entreprise.
La performance de l’entreprise longtemps définie comme l’atteinte des objectifs fixés dans la vision stratégique, et consistant à améliorer la valeur-coût de ses activités, a pris une dimension nouvelle avec la responsabilité sociale, sociétale et environnementale (RSE) d’une part, l’émergence du numérique d’autre part.
La communication doit permettre au management et aux collaborateurs de prendre conscience de l’importance stratégique du changement, et de comprendre la nécessité de s’y adapter, afin d’insuffler une dynamique basée sur l’intelligence collective.
Signataire de la charte de la diversité et acteur majeur dans le champ de la RSE et du management des ressources humaines, Adhere-RH a publié le Livre Blanc « RSE : Enjeux de la Diversité en Entreprise ».
Ce n’est guère offenser les dirigeants d’entreprises que d’affirmer qu’ils n’ont pas, jusqu’ici, pris au sérieux les menaces que les activités humaines font peser sur la planète, ni les alertes des scientifiques, experts climatiques et environnementaux.
La transmission d’entreprise constitue une période délicate. Le sentiment de perte identitaire, le changement qu’annonce la venue du repreneur (nouvelle stratégie, nouvelle organisation, nouveau style de management) sont des enjeux critiques.
Tout dirigeant est amené à avoir recours au coaching stratégique afin de prendre de la hauteur, du recul et d’élargir son champ de vision. Le coaching RSE du dirigeant se situe dans cette perspective, il vise à l’accompagner dans ses réflexions décisionnelles et organisationnelles dont l’objectif est le comportement responsable de son entreprise dans la conduite des affaires.