Catégorie : fonction RH

Les cadres et dirigeants au défi des biais cognitifs pour affronter la crise du Covid-19

Les biais cognitifs entravent la vision de beaucoup de décideurs, ils représentent des obstacles à la mise en œuvre de leur politique de résilience visant à faire face à la crise systémique du Covid-19, laquelle met les entreprises à rude épreuve et menace leur business modèle.

(suite…)

Irruption de la dimension humaine de la RSE pendant la crise du Covid

Plus de trente années après la naissance des principes fondateurs du développement durable, caractérisée par l’engagement volontaire des entreprises sur les aspects essentiellement environnementaux, l’irruption de la dimension humaine de la RSE laissée jusque-là en jachère est l’une des conséquences les plus notables de la crise du Covid.

(suite…)

L’avenir de la RSE dans « le monde d’après », entre investissement et spéculation

Grève pour le climat

« Le monde d’après » vocable à la mode et concept fourre-tout est sur toutes les lèvres, au point qu’il suscite des attentes fortes, voire une immense vague d’espoir, quant à l’avenir de la RSE, des objectifs de développement durable, et de la lutte contre les dérèglements climatiques.

(suite…)

La fonction RH à l’épreuve du «monde d’après» et de la résilience organisationnelle

Face à la crise, la rhétorique du « monde d’après » semble inspirer la fonction RH et les chefs d’entreprise, et stimuler leur créativité, chacun essayant d’apporter sa pierre à l’immense tâche de reconstruction qui les attend.

(suite…)

Interview de Florence Piquet : facteurs de risque, quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (2ème partie)

« Les « voyants » des facteurs de risque liés à l’insécurité de la situation de travail sont au « rouge » : peur de perdre son emploi, incertitude sur l’avenir de son métier, contrat de travail précaire, possibilité de baisse de niveau de salaire, conséquences liées à la possibilité de restructuration. »

(suite…)

Anticiper, agir : la RSE pour préparer l’après confinement, et le réussir

Les entreprises vont avoir quelques difficultés à reprendre leurs activités en termes organisationnels, financiers, managériaux, de communication interne, et de gestion des ressources humaines. Elles n’ont pas d’autre choix, que celui d’anticiper et d’agir. Doù la nécessité de réfléchir à recourir à la RSE pour préparer l’après confinement, et le réussir.

(suite…)

La RSE des cadres et dirigeants au temps du confinement du Coronavirus Covid-19

Pour les professionnels d’entreprise, le confinement n’est pas nécessairement du temps perdu, mais du temps retrouvé. La RSE des cadres et dirigeants, en particulier, va connaître un renouveau et un nouvel essor.

(suite…)

RSE et intelligence artificielle, mariage d’amour ou de raison ?

Grève pour le climat

De prime abord, on pourrait penser que les relations entre RSE et intelligence artificielle au sein de l’entreprise sont vouées à être difficiles voire tumultueuses, tant elles génèrent de part et d’autre des incompréhensions et suspicions.

(suite…)

Dirigeants, fonction RH, et RSE au défi de l’intelligence artificielle

Alors que l’intelligence artificielle (IA) suscite dans l’imaginaire collectif autant d’interrogations, d’espoirs, que de fantasmes ou de peurs, pour l’entreprise elle représente essentiellement des défis et des opportunités.

(suite…)