Catégorie : gestion des risques

La RSE pour faire face aux risques de réputation

La réputation concept clé du management apparu vers la fin des années1990 est difficile à cerner ; de fait, les définitions qui circulent dans la littérature d’entreprise sont nombreuses d’autant qu’on tend à l’associer à d’autres notions telles que la marque, la notoriété, l’image, le prestige, la reconnaissance, la visibilité, voire à les confondre.

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Intégrer la RSE à la stratégie ou la stratégie à la RSE, le dilemme de l’entreprise.

Les grandes entreprises et multinationales n’avaient pas durant des décennies de souci à se faire. Leur politique de communication et d’image avait plus d’une longueur d’avance sur les médias, les ONG, les organisations de consommateurs, sans parler du grand public. Ceci est particulièrement vrai s’agissant de la responsabilité sociétale. Les temps changent. Le dilemme auquel elles sont aujourd’hui confrontées est de savoir s’il faut intégrer la RSE à la stratégie, ou la stratégie à la RSE.

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Dilemmes des dirigeants et déficit de leadership face à la RSE

Les difficultés rencontrées par la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans son ancrage au sein des entreprises n’ont pas pour origine, comme on aimerait le penser ou l’entend dire, son manque de visibilité en termes de création de valeur, mais les dilemmes des dirigeants et leur déficit de leadership. 

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