Archive of ‘globalisation’ category

Raison d’être de l’entreprise et raison d’être de la RSE

La préconisation de réécrire le code civil afin que l’entreprise puisse prendre en compte les enjeux sociaux et environnementaux de ses activités, et définir si elle le souhaite une « raison d’être » au-delà du seul intérêt des actionnaires, suscite enthousiasme et interrogations.

(suite…)

L’Entreprise au Défi du Dialogue Interculturel

Le dialogue interculturel a un rôle important à jouer dans l’entreprise, afin de prévenir les clivages ethniques, religieux, linguistiques et culturels, d’avancer et de prospérer ensemble, et de reconnaître nos différentes identités de manière constructive sur la base de valeurs universelles partagées. (suite…)

La culture clef de voûte du développement durable

Si le manque d’implication des salariés au développement durable mis en évidence par de nombreuses études peut en partie s’expliquer en raison de leur méconnaissance du sujet, ou du déficit de leadership du dirigeant en la matière, c’est sans doute parce qu’il existe un malentendu, voire un oubli, celui de la place centrale qu’occupe la culture. (suite…)

Lutte contre le Changement Climatique : la Coalition des entreprises et États

La lutte contre le changement climatique agit comme un puissant catalyseur. On a longtemps désespéré de voir converger les objectifs du développement durable et ceux de la RSE. Tant les intérêts des États, des ONG et des agences internationales d’une part, des entreprises d’autre part, paraissaient aux antipodes.

(suite…)

Éthique et Transparence, Piliers de la Gouvernance d’entreprise

Qu’est-ce que la gouvernance, qu’est-ce qu’une bonne gouvernance ? L’éthique et la transparence font l’objet de débats récurrents. Nous vivons dans un monde dans lequel les attentes éthiques sont fortes, qui tend vers la transparence, c’est-à-dire un espace-temps globalisé, rythmé par l’accélération et la densification de l’information, et ses deux corollaires que sont l’accessibilité et l’instantanéité.

(suite…)

Management vs Commandement, la querelle des anciens et des modernes

Le management n’est pas un art ou une science, ni même un métier, c’est une fonction transversale en perpétuelle situation de changement qui requiert une somme de qualités personnelles et de compétences ancrées dans la complexité humaine. (suite…)

1 2