Les marques ne sont pas sur le même pied d’égalité que les autres entreprises s’agissant de leur engagement RSE car elles font figure de symboles culturels. Elles incarnent des valeurs que beaucoup recherchent et reconnaissent quels que soient leur appartenance socioprofessionnelle ou leur pouvoir d’achat, parmi lesquelles la qualité, le prestige, la perfection, voire l’excellence pour le secteur du luxe en particulier.
La communication doit permettre au management et aux collaborateurs de prendre conscience de l’importance stratégique du changement, et de comprendre la nécessité de s’y adapter, afin d’insuffler une dynamique basée sur l’intelligence collective.
Signataire de la charte de la diversité et acteur majeur dans le champ de la RSE et du management des ressources humaines, Adhere-RH a publié le Livre Blanc « RSE : Enjeux de la Diversité en Entreprise ».
Ce n’est guère offenser les dirigeants d’entreprises que d’affirmer qu’ils n’ont pas, jusqu’ici, pris au sérieux les menaces que les activités humaines font peser sur la planète, ni les alertes des scientifiques, experts climatiques et environnementaux.
La transmission d’entreprise constitue une période délicate. Le sentiment de perte identitaire, le changement qu’annonce la venue du repreneur (nouvelle stratégie, nouvelle organisation, nouveau style de management) sont des enjeux critiques.
La recherche philosophique sur l’éthique et la RSE est méconnue des dirigeants d’entreprise, comme de la plupart des acteurs, experts, et grande majorité des citoyens. Les rôles et fonctions de la philosophie et de l’entreprise semblent aux antipodes les uns des autres.
La réconciliation du développement économique et du développement humain est sans doute la question centrale de notre temps, et le développement durable la démarche qui permet l’implémentation de décisions et d’actions qui dépassent le clivage entre économie et environnement, entre économie et progrès social.
Le leader est une femme ou un homme doté(e) de capacités à guider, conseiller, influencer, inspirer, par lesquelles un individu amène les membres d’un groupe à changer leurs attitudes afin d’atteindre des objectifs en faisant tomber leurs résistances, mobilisant et entraînant leur adhésion à des buts communs.
En termes de ressources humaines la conduite du changement c’est-à-dire l’implémentation des décisions et orientations stratégiques visant à maîtriser les coûts et identifier de nouveaux gisements de performance, est plus facile que d’accompagner, de former et motiver les salariés afin de leur permettre d’en comprendre les enjeux et objectifs et de s’y adapter.
Le sentiment de la perte du sens au travail, thématique récurrente de la revue de littérature d’entreprise, semble peu à peu vouloir céder la place au questionnement sur le bonheur au travail ou se confondre avec lui, sentiment attesté par le désengagement croissant des salariés et le désenchantement de nombre de managers.