Tout dirigeant aimerait que ses collaborateurs et salariés fussent fortement attachés à la marque employeur de son entreprise, satisfaits des missions et tâches qui leur sont confiées, des conditions de travail, de la rémunération, de l’évolution de leur carrière, afin de s’assurer de leur implication et motivation.
Il existe une tendance forte visant à mettre le management à toutes les sauces, à théoriser sur les nouvelles formes supposées de management, et, en définitive, à charger la barque du manager.
Les multinationales n’avaient jusqu’ici pas de souci à se faire. Leur stratégie de communication et d’image avait plus d’une longueur d’avance sur les médias, les ONG, les organisations de consommateurs, les chercheurs, et cabinets de consultants experts, sans parler du grand public. Ceci est particulièrement vrai s’agissant de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
La transparence, quelle soit d’ordre politique, financière, ou économique, fait débat. Or, nous vivons dans un monde qui tend lui-même à être transparent, c’est-à-dire un espace-temps globalisé rythmé par l’accélération de la circulation et densification de l’information d’une part, la communication numérique d’autre part, et ses deux corollaires, l’accessibilité et l’instantanéité.
(suite…)