Nous avons rencontré Marianne Mercier Présidente de La Pause Philo, média numérique créé en 2015, dont l’ambition est de « partager la conviction que la pensée éclaire l’action et que l’action nourrit la pensée ».
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Contrairement à ce que l’on pourrait penser, il n’y a pas que les entreprises qui éprouvent la nécessité de définir, concevoir et mettre en œuvre une stratégie ; tout cadre et dirigeant, tout professionnel en situation ou recherche de responsabilités, souhaitant s’ouvrir à de nouvelles perspectives, peuvent être amenés à élaborer la leur. C’est l’objectif du conseil en stratégie.
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Pour les personnes en situation de handicap motivées, l’année 2021 est plus que jamais, grâce aux dispositifs d’alternance, l’occasion de transformer leur contrainte en opportunité.
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Des chercheurs appellent à l’émergence de nouveaux leaders économiques, et de l’entreprise résiliente et socialement responsable, pour relever les défis conjugués de la crise pandémique, des inégalités sociales, et de la lutte contre les dérèglements climatiques.
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Diriger une entreprise et manager en situation de pandémie requièrent des compétences nouvelles et inédites.
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Les biais cognitifs entravent la vision de beaucoup de décideurs, ils représentent des obstacles à la mise en œuvre de leur politique de résilience visant à faire face à la crise systémique du Covid-19, laquelle met les entreprises à rude épreuve et menace leur business modèle.
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Faire un état des lieux de l’implémentation de la RSE dans les entreprises demeure un défi, sinon un exercice périlleux, voire impossible, tant les résultats de la plupart des études en France ou à travers le monde dont nous disposons semblent imprécis, ambigus, et contradictoires.
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De nombreux chefs d’entreprise ne mesurent pas à quel point les technologies de l’information et de la communication (IT) ont changé leur business modèle, et l’environnement économique dans lequel celui-ci évolue.
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En situation de crise systémique, la communication sur les réseaux sociaux permet à l’entreprise de rester connectée à ses écosystèmes, et de renforcer sa capacité de résilience.
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Plus de trente années après la naissance des principes fondateurs du développement durable, caractérisée par l’engagement volontaire des entreprises sur les aspects essentiellement environnementaux, l’irruption de la dimension humaine de la RSE laissée jusque-là en jachère est l’une des conséquences les plus notables de la crise du Covid.
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