La crise sanitaire du Covid-19 nous montre que la gouvernance mondiale n’est pas à la hauteur des risques systémiques qui mettent en danger l’humanité, parce qu’elle tend à se focaliser, pour l’essentiel, sur les risques financiers.
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Le confinement au temps du Coronavirus Covid-19 a pris effet en France le lundi 16 mars 2020 à 12h00. Doté du don d’ubiquité, le virus frappe partout dans le monde, simultanément. Défendons-nous. Protégez-vous. Restez chez vous.
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Les français aiment à parler l’anglais corporate, vous savez ce sont ces mots, termes, ou anglicismes empruntés à la langue de Shakespeare qui envahissent notre quotidien, à la radio, sur les plateaux de télévision, dans les arts populaires, sur les réseaux sociaux, dans les média et les entreprises.
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On désespérait de voir un jour émerger une conscience écologique tant le climato-scepticisme, l’indifférence, la résignation, ou le cynisme semblaient prévaloir. La jeunesse pour le climat a tenté de mettre, avec fermeté et détermination, un terme à cet immobilisme et cet état de fait.
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La lutte contre le changement climatique agit comme un puissant catalyseur. On a longtemps désespéré de voir converger les objectifs du développement durable et ceux de la RSE. Tant les intérêts des États, des ONG et des agences internationales d’une part, des entreprises d’autre part, paraissaient aux antipodes.
Le management n’est pas un art ou une science, ni même un métier, c’est une fonction transversale en perpétuelle situation de changement qui requiert une somme de qualités personnelles et de compétences ancrées dans la complexité humaine. (suite…)
La réconciliation du développement économique et du développement humain est sans doute la question centrale de notre temps, et le développement durable la démarche qui permet l’implémentation de décisions et d’actions qui dépassent le clivage entre économie et environnement, entre économie et progrès social.
La performance RH peut être mesurée à travers les 4 missions principales de la direction des ressources humaines (DRH) : être un partenaire stratégique, un expert administratif, un champion des salariés, un acteur du changement.
Le concept de RSE n’a cessé depuis son émergence d’évoluer, de se transformer, et, en définitive, de se diversifier, si bien qu’il existe nombre de démarches, théories, guides et autres référentiels, labels, ou outils qui semblent se compléter, s’associer, diverger, s’opposer ou se concurrencer.
Les inventions et innovations qui constituent notre style de vie, structurent notre imaginaire, nourrissent notre pensée, assurent notre développement, sous-tendent nos comportements et nos activités, et sans lesquelles notre existence nous paraîtrait morne voire insupportable, ont souvent suscité de fortes résistances.
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