Catégorie : PME

Interview de Florence Piquet : facteurs de risque, quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (2ème partie)

« Les « voyants » des facteurs de risque liés à l’insécurité de la situation de travail sont au « rouge » : peur de perdre son emploi, incertitude sur l’avenir de son métier, contrat de travail précaire, possibilité de baisse de niveau de salaire, conséquences liées à la possibilité de restructuration. »

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Interview de Florence Piquet : quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (1ère partie)

« La résilience de l’entreprise est l’aptitude à efficacement absorber, à développer des réponses spécifiques à la situation et, finalement, à engager des activités de transformation afin de capitaliser sur les surprises perturbatrices qui menacent potentiellement la survie de l’organisation . »

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Anticiper, agir : la RSE pour préparer l’après confinement, et le réussir

Les entreprises vont avoir quelques difficultés à reprendre leurs activités en termes organisationnels, financiers, managériaux, de communication interne, et de gestion des ressources humaines. Elles n’ont pas d’autre choix, que celui d’anticiper et d’agir. Doù la nécessité de réfléchir à recourir à la RSE pour préparer l’après confinement, et le réussir.

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Coaching RSE : les faux-semblants et risques de la communication responsable

Il n’est pas rare de voir des dirigeants d’entreprise, excellents leaders et gestionnaires par ailleurs, se prendre les pieds dans les filets des faux-semblants et risques de la communication responsable.

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Enjeux RSE du Management des risques

Le cabinet Adhere-RH annonce la publication, courant janvier 2020, de son livre blanc thématique, écrit en collaboration avec Consultrade : « Enjeux RSE du management des risques éthiques, financiers, de réputation. »

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RSE : Pensées et Aphorismes sur le risque de réputation dans les entreprises

Le risque de réputation est une représentation partagée, générée par des évaluations sociales plus ou moins fortes et formalisées. C’est le résultat d’un long processus qui s’avère un composite fragile d’opinions et de jugements de valeur.

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Les dirigeants au défi des enjeux et risques climatiques

La gouvernance des entreprises semble opérer un changement profond, les dirigeants ne peuvent plus ignorer ou nier les impacts des risques climatiques ou de la raréfaction des ressources naturelles sur la conduite de leurs affaires. Les sciences écologiques ont gagné la bataille des idées.

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