L’impact des réseaux sociaux n’est pas toujours bien perçu par les cadres et dirigeants des entreprises, il est au mieux méconnu, au pire sous-estimé.
L’éthique des dirigeants d’entreprise est sur la sellette car l’heure est, dit-on, à la moralisation de la vie politique et de la vie économique.
Qu’est-ce que la gouvernance, qu’est-ce qu’une bonne gouvernance ? L’éthique et la transparence font l’objet de débats récurrents. Nous vivons dans un monde dans lequel les attentes éthiques sont fortes, qui tend vers la transparence, c’est-à-dire un espace-temps globalisé, rythmé par l’accélération et la densification de l’information, et ses deux corollaires que sont l’accessibilité et l’instantanéité.
La responsabilité sociétale (RSE) et la stratégie d’entreprise répondent à des exigences semblables. L’une et l’autre visent à déterminer les objectifs sur le long terme et choisir les modes d’action et d’allocations des ressources qui permettront de les atteindre. Elles sont convergentes et se renforcent mutuellement.
Les objectifs du développement durable, les métiers de la RSE dont celui de chargé de mission RSE suscitent de fortes attentes mais aussi des vocations, et il est réjouissant de voir tant de professionnels et de jeunes diplômés s’y intéresser et s’y investir. Le potentiel de création d’emplois lié à la croissance verte est selon certains experts évalué à plusieurs centaines de milliers.
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La philanthropie d’entreprise connaît depuis quelques années un essor considérable, voire un âge d’or. Si la question des liens que la philanthropie entretient avec la Responsabilité Sociétale des entreprises (RSE) est récurrente, elle n’est pas sans arrière-pensées.
La réputation concept clé du management apparu vers la fin des années1990 est difficile à cerner ; de fait, les définitions qui circulent dans la littérature d’entreprise sont nombreuses d’autant qu’on tend à l’associer à d’autres notions telles que la marque, la notoriété, l’image, le prestige, la reconnaissance, la visibilité, voire à les confondre.
Les difficultés rencontrées par la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans son ancrage au sein des entreprises n’ont pas pour origine, comme on aimerait le penser ou l’entend dire, son manque de visibilité en termes de création de valeur, mais les dilemmes des dirigeants et leur déficit de leadership.
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