Archive of ‘Ressources Humaines’ category

De la Gestion du Handicap à la Philosophie du Handicap

Les entreprises françaises ont, dans leur ensemble, effectué des gros efforts pour favoriser le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap. Beaucoup a été fait notamment ces dix dernières années, depuis la Loi n°2005-102 « pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées » votée le 11 février 2005.

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RSE et Performance Financière

Qu’on ne s’y trompe pas, les organisations qui mettent en place une démarche RSE structurée, c’est-à-dire systémique, transversale à toutes les activités, processus et métiers, ainsi qu’à la stratégie, ne sont pas aussi nombreuses qu’on aimerait le penser, ni que ne le laisserait croire leur communication fût-elle relayée, de manière parfois complaisante, par les médias. (suite…)

Le langage des dirigeants à l’épreuve des ressources humaines et de la RSE

Les grands patrons et autres capitaines d’industrie sont souvent admirés pour leurs qualités et compétences d’exception. On les qualifie de visionnaires, de génies du marketing, de stratèges hors pairs ; on loue leur volonté et ténacité, leur aptitude à affronter les situations difficiles et conflictuelles, à surmonter les obstacles les plus périlleux, à conduire le changement, à forcer le destin.

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Les DRH entre blues et passion

Ceux qui sont tentés de croire que les DRH sont des professionnels d’entreprise discrets, timides, sinon introvertis, n’aimant pas s’exposer sur la scène publique, seront surpris de constater qu’il n’en est rien. Ce sont des femmes et des hommes qui ont à cœur de se confier lors d’enquêtes ou d’interviews, voire pour certains de prendre vigoureusement la parole ou la plume, et de porter témoignage de leurs valeurs, missions, et expériences.
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Les DRH face au désengagement et désenchantement des salariés

Chaque mois ou presque apporte sa moisson de sondages et d’études concernant les DRH, lesquels visent à mesurer leur état d’esprit du moment – sont-ils optimistes ou pessimistes ? – leurs priorités, leur sentiment sur la situation de l’emploi, leur adhésion ou degré de connaissance de la stratégie de leur entreprise, voire leurs difficultés dans l’exercice de leur fonction –  est-elle suffisamment reconnue par les salariés et la direction ? – exercices éphémères dont les résultats se contredisent quand ils ne divergent pas.
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