« Les « voyants » des facteurs de risque liés à l’insécurité de la situation de travail sont au « rouge » : peur de perdre son emploi, incertitude sur l’avenir de son métier, contrat de travail précaire, possibilité de baisse de niveau de salaire, conséquences liées à la possibilité de restructuration. »
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« La résilience de l’entreprise est l’aptitude à efficacement absorber, à développer des réponses spécifiques à la situation et, finalement, à engager des activités de transformation afin de capitaliser sur les surprises perturbatrices qui menacent potentiellement la survie de l’organisation . »
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A l’heure de la sortie imminente du confinement, la philosophie peut aider l’entreprise à apporter un questionnement visant à la libérer de ses dogmes et paradigmes, lui donner une deuxième souffle, et lui permettre de revisiter son modèle économique.
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En France, l’inclusion des personnes en situation de handicap ne semble pas faire d’avancées majeures, sans doute parce que la perception du handicap a longtemps reposé sur un modèle médical, l’intervention de l’État Providence, et la notion d’égalité des chances.
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Les enjeux RSE de la diversité sont trop souvent négligés dans l’entreprise, c’est pourtant sur la dimension économique que s’est construit le discours managérial du retour sur investissement et de la performance induits par la politique de diversité.
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Le cabinet Adhere-RH a mis en ligne son livre blanc « Enjeux RSE du management des risques éthiques, financiers, de réputation ».
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Le blog du Cabinet Adhere-RH vous présente ses meilleurs vœux pour 2020. Conjuguons ensemble Éthique et Performance.
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La Réforme de l’Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapées (OETH) qui prendra effet le 1er janvier 2020, incite les entreprises à privilégier la mise en place d’une politique de handicap dite « proactive », c’est-à-dire inclusive.
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Le risque de réputation est une représentation partagée, générée par des évaluations sociales plus ou moins fortes et formalisées. C’est le résultat d’un long processus qui s’avère un composite fragile d’opinions et de jugements de valeur.
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Les clients internes et externes – ou parties prenantes – de l’entreprise s’attendent à ce qu’elle participe au bien-être de la société et s’implique dans des activités socialement responsables, mais aussi à ce que sa communication des valeurs RSE et son comportement socialement responsable soient dénués de toute forme d’instrumentalisation.
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