Le bonheur au travail est l’un de ces concepts fourre-tout dans lequel on trouve, pêle-mêle, le bien-être au travail, la qualité de vie au travail, la reconnaissance, le management stratégique, la performance, la gestion des talents ou l’équilibre vie professionnelle vie privée, et, contre toute attente, la RSE. (suite…)
Le changement de comportement à commencer par celui du dirigeant et de la gouvernance, est un levier de réussite majeur, méconnu ou ignoré, de l’implémentation de la RSE.
L’éthique des dirigeants d’entreprise est sur la sellette car l’heure est, dit-on, à la moralisation de la vie politique et de la vie économique.
La lutte contre le changement climatique agit comme un puissant catalyseur. On a longtemps désespéré de voir converger les objectifs du développement durable et ceux de la RSE. Tant les intérêts des États, des ONG et des agences internationales d’une part, des entreprises d’autre part, paraissaient aux antipodes.
L’Anglais est la langue la plus parlée dans le monde. Sa maîtrise est considérée comme stratégique par les multinationales françaises, les entreprises exportatrices, nombre d’entreprises franco-françaises, ou les start-ups.
Qu’est-ce que la gouvernance, qu’est-ce qu’une bonne gouvernance ? L’éthique et la transparence font l’objet de débats récurrents. Nous vivons dans un monde dans lequel les attentes éthiques sont fortes, qui tend vers la transparence, c’est-à-dire un espace-temps globalisé, rythmé par l’accélération et la densification de l’information, et ses deux corollaires que sont l’accessibilité et l’instantanéité.
La responsabilité sociétale (RSE) et la stratégie d’entreprise répondent à des exigences semblables. L’une et l’autre visent à déterminer les objectifs sur le long terme et choisir les modes d’action et d’allocations des ressources qui permettront de les atteindre. Elles sont convergentes et se renforcent mutuellement.
Les objectifs du développement durable, les métiers de la RSE dont celui de chargé de mission RSE suscitent de fortes attentes mais aussi des vocations, et il est réjouissant de voir tant de professionnels et de jeunes diplômés s’y intéresser et s’y investir.
Le management n’est pas un art ou une science, ni même un métier, c’est une fonction transversale en perpétuelle situation de changement qui requiert une somme de qualités personnelles et de compétences ancrées dans la complexité humaine. (suite…)
Le marketing RH répond au besoin des entreprises confrontées à une pénurie croissante des ressources humaines, pour de nombreuses raisons internes et externes.