Le concept de RSE n’a cessé depuis son émergence d’évoluer, de se transformer, et, en définitive, de se diversifier, si bien qu’il existe nombre de démarches, théories, guides et autres référentiels, labels, ou outils qui semblent se compléter, s’associer, diverger, s’opposer ou se concurrencer.
En termes de ressources humaines la conduite du changement c’est-à-dire l’implémentation des décisions et orientations stratégiques visant à maîtriser les coûts et identifier de nouveaux gisements de performance, est plus facile que d’accompagner, de former et motiver les salariés afin de leur permettre d’en comprendre les enjeux et objectifs et de s’y adapter.
Le changement accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et aux variations de l’environnement. Conduire le changement n’est rien d’autre finalement que l’anticiper. La démarche de conduite du changement va de la perception d’un problème d’organisation ou de réorganisation à la mise en œuvre d’actions permettant le choix d’une solution dans des conditions de réussite optimales.
L’adaptation au changement est un enjeu critique, de survie. De nombreux chefs d’entreprise et cadres de direction vous le diront, la conjoncture économique, sociale et internationale est à ce point problématique que leur priorité n’est pas ou n’est plus la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), mais l’adaptation au changement.
Les concepts, outils, et démarches RSE connaissent un essor continu. La somme d’ouvrages, de travaux universitaires, de recherche, et de colloques qui lui est consacrée, tout autant que le nombre d’experts qui ont émergé ou d’entreprises qui s’y engagent l’attestent, la RSE est là pour durer. (suite…)
Les multinationales n’avaient jusqu’ici pas de souci à se faire. Leur stratégie de communication et d’image avait plus d’une longueur d’avance sur les médias, les ONG, les organisations de consommateurs, les chercheurs, et cabinets de consultants experts, sans parler du grand public. Ceci est particulièrement vrai s’agissant de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Le changement climatique est le plus grand danger auquel l’humanité et la planète doivent faire face (46%), devant l’instabilité économique (42%), et le terrorisme représenté par « l’état islamique » (41%), selon une étude internationale conduite auprès de 45,435 personnes dans 40 pays par le think tank américain Pew Research Center publiée le 14 juillet 2015.
Les changements qui affectent la vie des entreprises, leur donnent un nouvel élan, modifient leur modèle économique, ou bouleversent leur chaîne de valeur, ne sont pas toujours visibles au premier coup d’œil.
Le débat sur la relation entre performance financière et implémentation d’une démarche RSE n’est pas nouveau – il date de la fin des années 1990 – et se fonde sur une littérature abondante et des centaines d’études. Les résultats démontrent sans ambiguïté l’existence de ce lien.
Faire un état des lieux de l’implémentation de la RSE dans les entreprises demeure un défi, sinon un exercice périlleux, voire impossible, tant les résultats de la plupart des études en France ou à travers le monde dont nous disposons semblent imprécis, ambigus, et contradictoires les uns par rapport aux autres.