Les concepts, outils, et démarches RSE connaissent un essor continu. La somme d’ouvrages, de travaux universitaires, de recherche, et de colloques qui lui est consacrée, tout autant que le nombre d’experts qui ont émergé ou d’entreprises qui s’y engagent l’attestent, la RSE est là pour durer. (suite…)
Les multinationales n’avaient jusqu’ici pas de souci à se faire. Leur stratégie de communication et d’image avait plus d’une longueur d’avance sur les médias, les ONG, les organisations de consommateurs, les chercheurs, et cabinets de consultants experts, sans parler du grand public. Ceci est particulièrement vrai s’agissant de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Le changement climatique est le plus grand danger auquel l’humanité et la planète doivent faire face (46%), devant l’instabilité économique (42%), et le terrorisme représenté par « l’état islamique » (41%), selon une étude internationale conduite auprès de 45,435 personnes dans 40 pays par le think tank américain Pew Research Center publiée le 14 juillet 2015.
Les changements qui affectent la vie des entreprises, leur donnent un nouvel élan, modifient leur modèle économique, ou bouleversent leur chaîne de valeur, ne sont pas toujours visibles au premier coup d’œil.
Le débat sur la relation entre performance financière et implémentation d’une démarche RSE n’est pas nouveau – il date de la fin des années 1990 – et se fonde sur une littérature abondante et des centaines d’études. Les résultats démontrent sans ambiguïté l’existence de ce lien.
Faire un état des lieux de l’implémentation de la RSE dans les entreprises demeure un défi, sinon un exercice périlleux, voire impossible, tant les résultats de la plupart des études en France ou à travers le monde dont nous disposons semblent imprécis, ambigus, et contradictoires les uns par rapport aux autres.
Les objectifs du développement durable et leurs articulations au sein des entreprises et des organisations, la Responsabilité sociétale (RSE), se sont traduits au fil des années et décennies par l’émergence d’une culture spécifique, et, par voie de conséquence, de sous-cultures.
L’implémentation de la RSE représente pour l’entreprise un défi autant qu’une opportunité. Or, sans leadership, il est à craindre que la démarche ne puisse aboutir ni s’ancrer dans la culture organisationnelle. En regard des avancées modestes, pour ne pas dire médiocres de la RSE, force est de constater qu’il existe un déficit patent de leadership.
Maîtriser et réussir sa communication RSE n’est pas un exercice de tout repos, bien des entreprises et des directions de la communication ont font l’amère expérience.
Bien que les organisations s’investissent de plus en plus dans la Communication Responsable, celle-ci demeure perfectible en interne et externe. (suite…)