Dans le cadre de leur démarche RSE les entreprises mènent des actions de conseil, d’ingénierie, de formation sur le handicap, mais négligent souvent de prendre en compte les risques de réputation sectoriels liés au handicap.
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Alors que l’intelligence artificielle (IA) suscite dans l’imaginaire collectif autant d’interrogations, d’espoirs, que de fantasmes ou de peurs, pour l’entreprise elle représente essentiellement des défis et des opportunités.
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Le management de la santé au travail a pour objectif de mettre le volet social de la RSE au cœur des activités, pratiques et préoccupations de l’entreprise.
Les vacances d’été 2018 seront courtes et studieuses pour Adhere-RH, car la rentrée de septembre s’annonce palpitante. Les projets RH et RSE ont le vent en poupe dans la stratégie des entreprises, toutes tailles confondues.
Dans la mesure où les objectifs de développement durable sont une problématique mondiale, ils ne pourront être atteints à moins que tous les États, les agences internationales, les organisations, les entreprises, et tous les citoyens n’y apportent leur contribution.
La préconisation de réécrire le code civil afin que l’entreprise puisse prendre en compte les enjeux sociaux et environnementaux de ses activités, et définir si elle le souhaite une « raison d’être » au-delà du seul intérêt des actionnaires, suscite enthousiasme et interrogations.
C’est l’esprit de la RSE, et non la lettre, qui doit guider l’entreprise et le dirigeant, s’agissant de son implémentation dans la culture organisationnelle. L’esprit de la RSE ce sont ses principes, valeurs et objectifs, l’idée générale qui a présidé à l’élaboration du ou des textes fondateurs.
Le débat sur la finalité de l’entreprise agite le monde économique, les attentes à son égard n’ont jamais été aussi grandes. Il y a une injonction nouvelle à ce que les entreprises publiques et privées se mettent au service du « bien commun ». (suite…)
La communication interne est le révélateur de la qualité du dialogue social, c’est dire qu’elle a un impact direct sur les résultats de l’entreprise au travers des attitudes et comportements des salariés et collaborateurs. (suite…)
Le dialogue interculturel a un rôle important à jouer dans l’entreprise, afin de prévenir les clivages ethniques, religieux, linguistiques et culturels, d’avancer et de prospérer ensemble, et de reconnaître nos différentes identités de manière constructive sur la base de valeurs universelles partagées. (suite…)