Étiquette : crise systémique

L’avenir de la RSE dans « le monde d’après », entre investissement et spéculation

Grève pour le climat

« Le monde d’après » vocable à la mode et concept fourre-tout est sur toutes les lèvres, au point qu’il suscite des attentes fortes, voire une immense vague d’espoir, quant à l’avenir de la RSE, des objectifs de développement durable, et de la lutte contre les dérèglements climatiques.

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Le secteur du conseil en management à l’épreuve de la crise systémique du Covid-19

Les cabinets de conseil en management sont des acteurs et témoins privilégiés des transformations des entreprises, et des chocs traumatiques qui les frappent à intervalle régulier.

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La RSE pour cadres et dirigeants : mode d’emploi

A l’aune des bouleversements provoqués par la crise sanitaire, sociale, économique, et écologique du coronavirus, la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) devrait selon les observateurs faire l’objet d’un plus grand intérêt de la part des cadres et dirigeants.

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Les Enjeux RSE du télétravail et du management à distance

Largement utilisé par les entreprises durant la période du confinement avec des fortunes diverses, selon la situation personnelle, socio-culturelle et professionnelle des acteurs concernés, le télétravail fait l’objet de nombreux débats sur les opportunités et les risques qu’il représente.

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Interview de Florence Piquet, crise sanitaire : quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (3ème partie)

« Les obstacles et les difficultés lors de la reprise des activités professionnelles sont liés au contexte social d’avant la crise, à la crise sanitaire elle-même et à ses conséquences.»

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Interview de Florence Piquet : facteurs de risque, quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (2ème partie)

« Les « voyants » des facteurs de risque liés à l’insécurité de la situation de travail sont au « rouge » : peur de perdre son emploi, incertitude sur l’avenir de son métier, contrat de travail précaire, possibilité de baisse de niveau de salaire, conséquences liées à la possibilité de restructuration. »

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Interview de Florence Piquet : quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (1ère partie)

« La résilience de l’entreprise est l’aptitude à efficacement absorber, à développer des réponses spécifiques à la situation et, finalement, à engager des activités de transformation afin de capitaliser sur les surprises perturbatrices qui menacent potentiellement la survie de l’organisation . »

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La philosophie pour repenser la RSE au temps du coronavirus Covid-19

A l’heure de la sortie imminente du confinement, la philosophie peut aider l’entreprise à apporter un questionnement visant à la libérer de ses dogmes et paradigmes, lui donner une deuxième souffle, et lui permettre de revisiter son modèle économique.

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L’environnement ou l’économie, quelle priorité ? le faux débat et dilemme de sortie de crise du Covid-19

Il semble que l’on assiste à une tentative d’instrumentalisation, à peine déguisée, visant à tirer profit de la confusion et du désarroi provoqués par la crise sanitaire du coronavirus pour suggérer, au nom de l’économie, l’assouplissement ou la levée des contraintes écologiques. L’environnement ou l’économie, faut-il choisir ?

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Refonder le lien social RSE avec les parties prenantes, après le confinement

Après le confinement du Covid-19, l’entreprise devra veiller à refonder, ou renforcer, le lien social RSE avec ses parties prenantes stratégiques, en particulier ses salariés et managers.

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