Étiquette : Développement Durable

Plaidoyer pour le Coaching RSE du Dirigeant

Tout dirigeant est amené à avoir recours au coaching stratégique afin de prendre de la hauteur, du recul et d’élargir son champ de vision. Le coaching RSE du dirigeant se situe dans cette perspective, il vise à l’accompagner dans ses réflexions décisionnelles et organisationnelles dont l’objectif est le comportement responsable de son entreprise dans la conduite des affaires.

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Développement Durable : réconcilier économie et Développement Humain

La réconciliation du développement économique et du développement humain est sans doute la question centrale de notre temps, et le développement durable la démarche qui permet l’implémentation de décisions et d’actions qui dépassent le clivage entre économie et environnement, entre économie et progrès social.

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Multinationales, Intégrer la stratégie à la RSE ou la RSE à la stratégie ?

Les multinationales n’avaient jusqu’ici pas de souci à se faire. Leur stratégie de communication et d’image avait plus d’une longueur d’avance sur les médias, les ONG, les organisations de consommateurs, les chercheurs, et cabinets de consultants experts, sans parler du grand public. Ceci est particulièrement vrai s’agissant de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).

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Intégrer la RSE à la stratégie ou la stratégie à la RSE ?

Les grands groupes et multinationales n’ont pas de souci à se faire. Leur stratégie de communication et d’image a une bonne longueur d’avance sur les observateurs et critiques que sont, entre autres, les médias, les ONG, les organisations de consommateurs et syndicales, les chercheurs, et cabinets de consultants experts, sans parler du grand public. Cela est particulièrement vrai s’agissant de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
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Guerre des Talents : RSE vs Marque Employeur

Parce que l’environnement dans lequel elles gravitent est en perpétuel changement ou mutation, qu’ils soient d’ordre économique, sociétal, technologique ou réglementaire, les entreprises doivent plus que jamais adopter une attitude proactive afin de recruter les talents dont elles ont besoin aujourd’hui, et d’anticiper les compétences individuelles et collectives dont elles auront besoin demain.

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