Le capitalisme responsable dont on nous annonce à intervalle régulier l’émergence, aurait pour vocation de régénérer le monde des affaires en lui redonnant du sens.
(suite…)La RSE et le capitalisme responsable face à leurs contradictions
Étiquette : dirigeant
Les cadres et dirigeants au défi des biais cognitifs pour affronter la crise du Covid-19
Les biais cognitifs entravent la vision de beaucoup de décideurs, ils représentent des obstacles à la mise en œuvre de leur politique de résilience visant à faire face à la crise systémique du Covid-19, laquelle met les entreprises à rude épreuve et menace leur business modèle.
(suite…)Etat des lieux de l’implémentation de la RSE
Faire un état des lieux de l’implémentation de la RSE dans les entreprises demeure un défi, sinon un exercice périlleux, voire impossible, tant les résultats de la plupart des études en France ou à travers le monde dont nous disposons semblent imprécis, ambigus, et contradictoires.
(suite…)Irruption de la dimension humaine de la RSE pendant la crise du Covid
Plus de trente années après la naissance des principes fondateurs du développement durable, caractérisée par l’engagement volontaire des entreprises sur les aspects essentiellement environnementaux, l’irruption de la dimension humaine de la RSE laissée jusque-là en jachère est l’une des conséquences les plus notables de la crise du Covid.
(suite…)L’avenir de la RSE dans « le monde d’après », entre investissement et spéculation
« Le monde d’après » vocable à la mode et concept fourre-tout est sur toutes les lèvres, au point qu’il suscite des attentes fortes, voire une immense vague d’espoir, quant à l’avenir de la RSE, des objectifs de développement durable, et de la lutte contre les dérèglements climatiques.
(suite…)Les Enjeux RSE du télétravail et du management à distance
Largement utilisé par les entreprises durant la période du confinement avec des fortunes diverses, selon la situation personnelle, socio-culturelle et professionnelle des acteurs concernés, le télétravail fait l’objet de nombreux débats sur les opportunités et les risques qu’il représente.
(suite…)La fonction RH à l’épreuve du «monde d’après» et de la résilience organisationnelle
Face à la crise, la rhétorique du « monde d’après » semble inspirer la fonction RH et les chefs d’entreprise, et stimuler leur créativité, chacun essayant d’apporter sa pierre à l’immense tâche de reconstruction qui les attend.
(suite…)Interview de Florence Piquet, crise sanitaire : quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (3ème partie)
« Les obstacles et les difficultés lors de la reprise des activités professionnelles sont liés au contexte social d’avant la crise, à la crise sanitaire elle-même et à ses conséquences.»
(suite…)Interview de Florence Piquet : quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (1ère partie)
categories: cadres et dirigeants, coaching, corporate, Développement humain, DRH, Durable, gestion des risques, Leadership, Management, PME, RH et RSE, Stratégie
« La résilience de l’entreprise est l’aptitude à efficacement absorber, à développer des réponses spécifiques à la situation et, finalement, à engager des activités de transformation afin de capitaliser sur les surprises perturbatrices qui menacent potentiellement la survie de l’organisation . »
(suite…)Le couplage management des risques et RSE, pour bâtir un système de résilience
categories: Bien commun, Changement, Croissance, Développement Durable, Durable, gestion des risques, Leadership, Management, PME, RSE, Stratégie
La crise du coronavirus ayant mis en évidence l’impréparation et la fragilité de nombre d’entreprises, celles-ci doivent s’appliquer à bâtir ou renforcer leur système de résilience.
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