Le management n’est pas un art ou une science, ni même un métier, c’est une fonction transversale en perpétuelle situation de changement qui requiert une somme de qualités personnelles et de compétences ancrées dans la complexité humaine. (suite…)
Le marketing RH répond au besoin des entreprises confrontées à une pénurie croissante des ressources humaines, pour de nombreuses raisons internes et externes.
La philanthropie d’entreprise connaît depuis quelques années un essor considérable, voire un âge d’or. Si la question des liens que la philanthropie entretient avec la Responsabilité Sociétale des entreprises (RSE) est récurrente, elle n’est pas sans arrière-pensées.
La réputation concept clé du management apparu vers la fin des années1990 est difficile à cerner ; de fait, les définitions qui circulent dans la littérature d’entreprise sont nombreuses d’autant qu’on tend à l’associer à d’autres notions telles que la marque, la notoriété, l’image, le prestige, la reconnaissance, la visibilité, voire à les confondre.
Les marques ne sont pas sur le même pied d’égalité que les autres entreprises s’agissant de leur engagement RSE car elles font figure de symboles culturels. Elles incarnent des valeurs que beaucoup recherchent et reconnaissent quels que soient leur appartenance socioprofessionnelle ou leur pouvoir d’achat, parmi lesquelles la qualité, le prestige, la perfection, voire l’excellence pour le secteur du luxe en particulier.
Ce n’est guère offenser les dirigeants d’entreprises que d’affirmer qu’ils n’ont pas, jusqu’ici, pris au sérieux les menaces que les activités humaines font peser sur la planète, ni les alertes des scientifiques, experts climatiques et environnementaux.
La fonction RH est sans doute celle qui vit le moins bien la double injonction à laquelle est soumise l’entreprise, à savoir maximisation des profits d’une part, engagement et comportement éthique d’autre part.
En termes de ressources humaines la conduite du changement c’est-à-dire l’implémentation des décisions et orientations stratégiques visant à maîtriser les coûts et identifier de nouveaux gisements de performance, est plus facile que d’accompagner, de former et motiver les salariés afin de leur permettre d’en comprendre les enjeux et objectifs et de s’y adapter.
Si les entreprises s’investissent dans la communication externe de leur démarche RSE, il n’en est pas souvent de même pour ce qui concerne la communication interne. Or, la communication interne vise à promouvoir la démarche RSE auprès des salariés afin de les mobiliser, ainsi qu’à susciter et fidéliser les talents.
Soit les trois volets du Développement Durable et de la RSE (DDRSE) : Le Profit, la Planète, et l’Humanité. Autrement dit l’efficience économique, la responsabilité environnementale, et l’équité sociale.
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