Ce n’est guère offenser les dirigeants d’entreprises que d’affirmer qu’ils n’ont pas, jusqu’ici, pris au sérieux les menaces que les activités humaines font peser sur la planète, ni les alertes des scientifiques, experts climatiques et environnementaux.
Des études montrent de manière récurrente que les directions de ressources humaines ne sont pas suffisamment impliquées dans les démarches de développement durable et de RSE. Elles soulignent également que la fonction RSE/DD ne leur est pas souvent rattachée.
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Des études montrent que si les entreprises s’investissent largement dans la communication externe sur leur responsabilité sociétale et environnementale (RSE), il n’en est pas de même pour ce qui concerne la communication interne. Or, celle-ci vise à promouvoir la démarche RSE et les actions menées auprès des salariés, ainsi qu’à attirer et fidéliser les talents.
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2ème partie et fin du texte « Performance RH et RSE » publié le 28 Novembre 2011, par Mohamed Semmaa.
Dans un souci de clarification, de nombreuses propositions ont été faites pour faire converger les deux logiques financière et sociétale (en abrégé « socio-financière »). Il s’agit alors de combiner entre mesures financières et vision sociétale dans l’appréciation de la performance.
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La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises demeure floue dans nos esprits, chacun tentant d’y trouver un sens dans les enjeux de développement durable. Le développement durable sera la conséquence de la mise en action de la RSE qui nous propose à l’aide de ses indicateurs une « boîte à outils » nous permettant de conduire des actions adaptées aux enjeux économiques, socio et environnementaux de notre nouvelle ère.