Posts Tagged ‘soutenabilité’

Pour l’éducation au développement durable dans l’entreprise

L’atteinte des objectifs du développement durable à l’horizon 2030 sous-entend que les États mobilisent leurs forces vives, d’où l’importance accordée à l’éducation. De plus en plus considérée comme un enjeu majeur, l’éducation au développement durable doit trouver sa place au sein de l’entreprise afin de forger la conscience et l’identité planétaires de ses parties prenantes.

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La culture clef de voûte du développement durable

Si le manque d’implication des salariés au développement durable mis en évidence par de nombreuses études peut en partie s’expliquer en raison de leur méconnaissance du sujet, ou du déficit de leadership du dirigeant en la matière, c’est sans doute parce qu’il existe un malentendu, voire un oubli, celui de la place centrale qu’occupe la culture. (suite…)

Le développement durable : une Éthique pour le 21e siècle

On entend souvent dire que ce qui caractérise notre époque est la perte de repères, la fin des grandes espérances, voire la faillite des systèmes de croyances et de représentations ainsi que celle des idéologies traditionnelles. Le développement durable peut-il contribuer à réhabiliter notre foi en l’avenir ?

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Enjeux RSE de la philanthropie d’entreprise

Adhere-RH annonce la publication prochaine du Livre Blanc « Enjeux RSE de la philanthropie d’entreprise », le Cabinet poursuit ainsi son projet de publication d’ouvrages relatifs à la RSE commencé en 2013.

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HR Bashing : DRH et RSE dans la Tourmente

Parce qu’elle comprend entres autres la gestion sociale du capital humain, la direction des ressources humaines (DRH) est sans doute la fonction de l’entreprise la plus médiatisée et exposée, et celle qui prête le mieux le flanc à la critique, à la caricature, ou au fantasme. C’est aussi à maints égards la plus méconnue.

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Les DRH au Défi de la Conduite du Changement

Le changement accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et aux variations de l’environnement. Conduire le changement n’est rien d’autre finalement que l’anticiper. La démarche de conduite du changement va de la perception d’un problème d’organisation ou de réorganisation à la mise en œuvre d’actions permettant le choix d’une solution dans des conditions de réussite optimales.

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