La performance de l’entreprise longtemps définie comme l’atteinte des objectifs fixés dans la vision stratégique, et consistant à améliorer la valeur-coût de ses activités, a pris une dimension nouvelle avec la responsabilité sociale, sociétale et environnementale (RSE) d’une part, l’émergence du numérique d’autre part.
Les marques ne sont pas sur le même pied d’égalité que les autres entreprises s’agissant de leur engagement RSE car elles font figure de symboles culturels. Elles incarnent des valeurs que beaucoup recherchent et reconnaissent quels que soient leur appartenance socioprofessionnelle ou leur pouvoir d’achat, parmi lesquelles la qualité, le prestige, la perfection, voire l’excellence pour le secteur du luxe en particulier.
La communication doit permettre au management et aux collaborateurs de prendre conscience de l’importance stratégique du changement, et de comprendre la nécessité de s’y adapter, afin d’insuffler une dynamique basée sur l’intelligence collective.
Signataire de la charte de la diversité et acteur majeur dans le champ de la RSE et du management des ressources humaines, Adhere-RH a publié le Livre Blanc « RSE : Enjeux de la Diversité en Entreprise ».
Le Cabinet Adhere-RH vous présente ses meilleurs vœux pour une année 2017 centrée sur l’engagement RSE et les enjeux diversité en entreprise.
Ce n’est guère offenser les dirigeants d’entreprises que d’affirmer qu’ils n’ont pas, jusqu’ici, pris au sérieux les menaces que les activités humaines font peser sur la planète, ni les alertes des scientifiques, experts climatiques et environnementaux.
La fonction ressources humaines est confrontée à deux enjeux majeurs. Elle doit participer aux gains de productivité de l’entreprise exigés par des contextes concurrentiels tendus et répondre à la stratégie de l’entreprise dont les leviers concernent la gestion et la valorisation du capital humain.
En termes de ressources humaines la conduite du changement c’est-à-dire l’implémentation des décisions et orientations stratégiques visant à maîtriser les coûts et identifier de nouveaux gisements de performance, est plus facile que d’accompagner, de former et motiver les salariés afin de leur permettre d’en comprendre les enjeux et objectifs et de s’y adapter.
Les multinationales n’avaient jusqu’ici pas de souci à se faire. Leur stratégie de communication et d’image avait plus d’une longueur d’avance sur les médias, les ONG, les organisations de consommateurs, les chercheurs, et cabinets de consultants experts, sans parler du grand public. Ceci est particulièrement vrai s’agissant de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).