Les chercheurs en sciences sociales, les experts du monde de l’entreprise, et la fonction RH planchent sur les divers scénarios de l’après Covid-19, s’agissant de l’organisation du travail et du dialogue social. Quels vont être les impacts humains, sociaux, managériaux sur le court et long terme ?
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A l’aune du cataclysme provoqué par la propagation du coronavirus, la responsabilité des États, de la gouvernance mondiale, et des organisations, est mise à la question. La RSE un concept à augmenter, et à adapter au monde de l’après Covid-19 ?
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La crise sanitaire du Covid-19 met en évidence la nécessité de réconcilier croissance économique et développement durable d’une part, inégalités et développement humain d’autre part.
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La grève pour le climat, entamée chaque semaine par des millions de jeunes à travers le monde, n’est pas près de s’atténuer ou de s’arrêter. Loin de là. Elle semble avoir atteint un point de non-retour. Déclenchée au nom de l’urgence climatique, la contestation interpelle les citoyens, les états, les organisations.
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Lorsque Greta Thunberg, alors âgée de 15 ans, a entamé sa grève scolaire pour le climat en août 2018, personne et certainement pas elle-même, n’avaient imaginé qu’elle deviendrait l’icône d’un mouvement de contestation mondiale de la jeunesse, ni que son geste marquerait le changement d’une époque.
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Il en est de la crise climatique, comme de la RSE, du développement durable, ou de n’importe quel autre phénomène transformationnel ou innovation sociétale. Dès lors que l’on cherche à susciter de nouveaux comportements, on est confronté à des obstacles nombreux et des résistances fortes.
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Il semble que la lutte pour le climat soit devenue le point focal des changements et transformations à mener, afin d’opérer un renversement des valeurs économiques et culturelles, et de sauver l’humanité et la planète.
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