A l’heure de la sortie imminente du confinement, la philosophie peut aider l’entreprise à apporter un questionnement visant à la libérer de ses dogmes et paradigmes, lui donner une deuxième souffle, et lui permettre de revisiter son modèle économique.
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Il semble que l’on assiste à une tentative d’instrumentalisation, à peine déguisée, visant à tirer profit de la confusion et du désarroi provoqués par la crise sanitaire du coronavirus pour suggérer, au nom de l’économie, l’assouplissement ou la levée des contraintes écologiques. L’environnement ou l’économie, faut-il choisir ?
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Après le confinement du Covid-19, l’entreprise devra veiller à refonder, ou renforcer, le lien social RSE avec ses parties prenantes stratégiques, en particulier ses salariés et managers.
A l’aune du cataclysme provoqué par la propagation du coronavirus, la responsabilité des États, de la gouvernance mondiale, et des organisations, est mise à la question. La RSE un concept à augmenter, et à adapter au monde de l’après Covid-19 ?
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Chacun le reconnaît, la crise sanitaire, économique, sociale du coronavirus est aussi, et surtout, une crise écologique. Des écosystèmes sains nous protègent des maladies, la biodiversité est un rempart contre la propagation des éléments pathogènes.
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Les entreprises vont avoir quelques difficultés à reprendre leurs activités en termes organisationnels, financiers, managériaux, de communication interne, et de gestion des ressources humaines. Elles n’ont pas d’autre choix, que celui d’anticiper et d’agir. D‘où la nécessité de réfléchir à recourir à la RSE pour préparer l’après confinement, et le réussir.
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Pour les professionnels d’entreprise, le confinement n’est pas nécessairement du temps perdu, mais du temps retrouvé. La RSE des cadres et dirigeants, en particulier, va connaître un renouveau et un nouvel essor.
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L’une des principales leçons à tirer de la pandémie du Coronavirus Covid-19, est le constat du déficit de résilience de l’économie mondiale face à un choc sanitaire d’une ampleur rarement vue.
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De nombreux cadres et dirigeants éprouvent des difficultés à communiquer en anglais en situation professionnelle, ce qui nuit à leurs responsabilités, entrave leur ambition, projet, ou évolution de carrière, voire peut ternir leur image et légitimité.
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En France, l’inclusion des personnes en situation de handicap ne semble pas faire d’avancées majeures, sans doute parce que la perception du handicap a longtemps reposé sur un modèle médical, l’intervention de l’État Providence, et la notion d’égalité des chances.
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