Catégorie : gestion des risques


Mai
2022

Conférences stratégiques et thématiques pour booster la croissance de l’entreprise

categories: Changement, coaching, corporate, Développement Durable, Dirigeant, DRH, Environnement, gestion des risques, Gouvernance, Innovation, Leadership, Management, marque, PME, RSE, Stratégie


Les conférences stratégiques permettent à une entreprise ou organisation de se familiariser avec une thématique pendant une durée limitée – 1h30 heure environ – afin de prendre le temps de la réflexion, et maturation d’un projet, puis de décider de l’opportunité de l’implémenter sous forme d’un coaching de dirigeant, d’une formation, d’un séminaire ou atelier, d’une table-ronde, ou d’une key note.

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Jan
2022

Concevoir et Mettre en place une Charte de Communication sur les Réseaux Sociaux

categories: cadres et dirigeants, coaching, Communication, corporate, gestion des risques, Gouvernance, Leadership, PME, Réseaux sociaux, RSE

Que l’on soit une entreprise ou une personne privée, les réseaux sociaux recèle de nombreux pièges, les problématiques d’image, de notoriété, et de réputation sont souvent sous-estimées, et les risques afférents ignorés, d’où la nécessité de se munir d’une charte de communication.

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Jan
2022

Les cadres et Dirigeants au défi des biais cognitifs

categories: cadres et dirigeants, Changement, coaching, corporate, DRH, Femmes cadres, gestion des risques, Gestion émotionnelle, Gouvernance, Innovation, Leadership, Management, PME, RSE, Stratégie

Les cadres et dirigeants rencontrent souvent des difficultés dans le déploiement ou la relance de leurs activités, leur adaptation au changement, lors d’une situation de crise, ou de l’implémentation de leur stratégie.

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Nov
2020

Santé au travail : l’entreprise résiliente et socialement responsable face à la crise pandémique

categories: Capital humain, Communication interne, Communication responsable, conscience écologique, Développement Durable, Développement humain, Dirigeant, DRH, fonction RH, gestion des risques, Gouvernance, Handicap, Leadership, Management, PME, Raison d'être, Ressources Humaines, RSE, Santé au travail, Santé au travail, Soutenabilité, Stratégie

Des chercheurs appellent à l’émergence de nouveaux leaders économiques, et de l’entreprise résiliente et socialement responsable, pour relever les défis conjugués de la crise pandémique, des inégalités sociales, et de la lutte contre les dérèglements climatiques.

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Juil
2020

La crise systémique du Covid-19, révélateur et accélérateur du changement civilisationnel

categories: Changement, conscience écologique, Développement Durable, Développement humain, Dirigeant, DRH, Environnement, Ethique, gestion des risques, globalisation, jeunes, Jeunesse pour le climat, RH et RSE, Soutenabilité, Stratégie

Toute crise, systémique en particulier, agit comme un révélateur de nos forces et faiblesses, et un accélérateur du changement, tant pour les personnes que pour les entreprises, les organisations, les institutions, les sociétés dans leur ensemble.

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Juin
2020

L’avenir de la RSE dans « le monde d’après », entre investissement et spéculation

categories: Bien commun, Communication, conscience écologique, Développement Durable, Dirigeant, DRH, Ethique, fonction RH, gestion des risques, Gouvernance, Leadership, PME, Raison d'être, Réputation, Ressources Humaines, RSE, Soutenabilité, Stratégie
Grève pour le climat

« Le monde d’après » vocable à la mode et concept fourre-tout est sur toutes les lèvres, au point qu’il suscite des attentes fortes, voire une immense vague d’espoir, quant à l’avenir de la RSE, des objectifs de développement durable, et de la lutte contre les dérèglements climatiques.

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Juin
2020

Le secteur du conseil en management à l’épreuve de la crise systémique du Covid-19

categories: Bien commun, Changement, Communication responsable, Dialogue social, Dirigeant, DRH, Ethique, gestion des risques, Gouvernance, Leadership, Management, PME, Réputation, RSE, Soutenabilité, Stratégie

Les cabinets de conseil en management sont des acteurs et témoins privilégiés des transformations des entreprises, et des chocs traumatiques qui les frappent à intervalle régulier.

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Juin
2020

La fonction RH à l’épreuve du «monde d’après» et de la résilience organisationnelle

categories: Bien commun, cadres et dirigeants, Changement, Communication interne, Dialogue social, Dirigeant, fonction RH, gestion des risques, Leadership, Management, RSE, Stratégie

Face à la crise, la rhétorique du « monde d’après » semble inspirer la fonction RH et les chefs d’entreprise, et stimuler leur créativité, chacun essayant d’apporter sa pierre à l’immense tâche de reconstruction qui les attend.

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Juin
2020

Interview de Florence Piquet, crise sanitaire : quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (3ème partie)

categories: cadres et dirigeants, Capital humain, Dialogue social, Dirigeant, DRH, gestion des risques, Gestion sociale, Leadership, Management, PME, Ressources Humaines, RSE, Stratégie

« Les obstacles et les difficultés lors de la reprise des activités professionnelles sont liés au contexte social d’avant la crise, à la crise sanitaire elle-même et à ses conséquences.»

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Mai
2020

Interview de Florence Piquet : facteurs de risque, quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (2ème partie)

categories: Bien commun, cadres et dirigeants, Communicaion Responsable, Développement humain, Dirigeant, DRH, Ethique, fonction RH, gestion des risques, Gestion sociale, Leadership, métiers de la RSE et du développement durable, PME, RH et RSE, Stratégie

« Les « voyants » des facteurs de risque liés à l’insécurité de la situation de travail sont au « rouge » : peur de perdre son emploi, incertitude sur l’avenir de son métier, contrat de travail précaire, possibilité de baisse de niveau de salaire, conséquences liées à la possibilité de restructuration. »

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