Instantanéité, mobilité, vitesse sont devenues les moteurs de la culture d’un nombre croissant d’entreprises, lesquelles subissent de plein fouet les effets de l’accélération sociale qui caractérise notre époque au plan de l’innovation industrielle, scientifique, technologique, ainsi que des rythmes de vie et de travail.
Il existe une tendance forte visant à mettre le management à toutes les sauces, à théoriser sur les nouvelles formes supposées de management, et, en définitive, à charger la barque du manager.
La RSE suscitant de fortes attentes, tout laisse à penser que l’innovation sociale dont l’objectif principal est la santé, le bien-être des salariés, et la satisfaction de leurs besoins afin d’améliorer la performance globale de l’entreprise, pourrait être appelée à un bel avenir.
L’irruption du fait religieux dans les entreprises, ainsi que la multiplication de demandes voire, dans certains cas, de revendications religieuses, font de plus en plus débat. Il n’est guère facile pour les directions, plus encore on peut l’imaginer pour les managers, de faire face à cette situation et à la pression qu’elle engendre tant dans les médias que sur l’opinion publique.
Force est de constater, en France, que 10 ans après La loi de février 2005, la gestion et le management du handicap ne sont pas déconnectés du management des ressources humaines ni de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Faire un état des lieux de l’implémentation de la RSE dans les entreprises demeure un défi, sinon un exercice périlleux, voire impossible, tant les résultats de la plupart des études en France ou à travers le monde dont nous disposons semblent imprécis, ambigus, et contradictoires les uns par rapport aux autres.
Maîtriser et réussir sa communication RSE n’est pas un exercice de tout repos, bien des entreprises et des directions de la communication ont font l’amère expérience.
Les entreprises françaises ont, dans leur ensemble, effectué des gros efforts pour favoriser le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap. Beaucoup a été fait notamment ces dix dernières années, depuis la Loi n°2005-102 « pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées » votée le 11 février 2005.
On a tendance à vouloir mettre le management à toutes les sauces, théoriser sur les nouvelles formes supposées de management, et, en définitive, charger la barque du manager. (suite…)
La transparence, quelle soit d’ordre politique, financière, ou économique, fait débat. Or, nous vivons dans un monde qui tend lui-même à être transparent, c’est-à-dire un espace-temps globalisé rythmé par l’accélération de la circulation et densification de l’information d’une part, la communication numérique d’autre part, et ses deux corollaires, l’accessibilité et l’instantanéité.
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