La responsabilité sociétale (RSE) et la stratégie d’entreprise répondent à des exigences semblables. L’une et l’autre visent à déterminer les objectifs sur le long terme et choisir les modes d’action et d’allocations des ressources qui permettront de les atteindre. Elles sont convergentes et se renforcent mutuellement.
Les objectifs du développement durable, les métiers de la RSE dont celui de chargé de mission RSE suscitent de fortes attentes mais aussi des vocations, et il est réjouissant de voir tant de professionnels et de jeunes diplômés s’y intéresser et s’y investir.
Le management n’est pas un art ou une science, ni même un métier, c’est une fonction transversale en perpétuelle situation de changement qui requiert une somme de qualités personnelles et de compétences ancrées dans la complexité humaine. (suite…)
Le marketing RH répond au besoin des entreprises confrontées à une pénurie croissante des ressources humaines, pour de nombreuses raisons internes et externes.
La reconnaissance au travail est un besoin éprouvé par un nombre croissant de salariés d’autant que ceux-ci sont de plus en plus soucieux de la qualité de vie au travail, de leur équilibre vie professionnelle vie privée, et de leur développement personnel.
La philanthropie d’entreprise connaît depuis quelques années un essor considérable, voire un âge d’or. Si la question des liens que la philanthropie entretient avec la Responsabilité Sociétale des entreprises (RSE) est récurrente, elle n’est pas sans arrière-pensées.
La réputation concept clé du management apparu vers la fin des années1990 est difficile à cerner ; de fait, les définitions qui circulent dans la littérature d’entreprise sont nombreuses d’autant qu’on tend à l’associer à d’autres notions telles que la marque, la notoriété, l’image, le prestige, la reconnaissance, la visibilité, voire à les confondre.
La communication doit permettre au management et aux collaborateurs de prendre conscience de l’importance stratégique du changement, et de comprendre la nécessité de s’y adapter, afin d’insuffler une dynamique basée sur l’intelligence collective.
La transmission d’entreprise constitue une période délicate. Le sentiment de perte identitaire, le changement qu’annonce la venue du repreneur (nouvelle stratégie, nouvelle organisation, nouveau style de management) sont des enjeux critiques.
La fonction RH est sans doute celle qui vit le moins bien la double injonction à laquelle est soumise l’entreprise, à savoir maximisation des profits d’une part, engagement et comportement éthique d’autre part.