Pour les professionnels d’entreprise, le confinement n’est pas nécessairement du temps perdu, mais du temps retrouvé. La RSE des cadres et dirigeants, en particulier, va connaître un renouveau et un nouvel essor.
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La crise sanitaire du Covid-19 nous montre que la gouvernance mondiale n’est pas à la hauteur des risques systémiques qui mettent en danger l’humanité, parce qu’elle tend à se focaliser, pour l’essentiel, sur les risques financiers.
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L’une des principales leçons à tirer de la pandémie du Coronavirus Covid-19, est le constat du déficit de résilience de l’économie mondiale face à un choc sanitaire d’une ampleur rarement vue.
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La communication responsable, éthique et transparente est stratégique, dans la mesure où l’entreprise est reliée à un écosystème complexe, soit un ensemble d’êtres vivants et d’organisations qui vivent au sein d’un environnement spécifique, interagissent entre eux, et avec lesquels elle interagit.
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En France, l’inclusion des personnes en situation de handicap ne semble pas faire d’avancées majeures, sans doute parce que la perception du handicap a longtemps reposé sur un modèle médical, l’intervention de l’État Providence, et la notion d’égalité des chances.
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Il en est de la crise climatique, comme de la RSE, du développement durable, ou de n’importe quel autre phénomène transformationnel ou innovation sociétale. Dès lors que l’on cherche à susciter de nouveaux comportements, on est confronté à des obstacles nombreux et des résistances fortes.
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On désespérait de voir un jour émerger une conscience écologique tant le climato-scepticisme, l’indifférence, la résignation, ou le cynisme semblaient prévaloir. La jeunesse pour le climat a tenté de mettre, avec fermeté et détermination, un terme à cet immobilisme et cet état de fait.
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De prime abord, on pourrait penser que les relations entre RSE et intelligence artificielle au sein de l’entreprise sont vouées à être difficiles voire tumultueuses, tant elles génèrent de part et d’autre des incompréhensions et suspicions.
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Alors que l’intelligence artificielle (IA) suscite dans l’imaginaire collectif autant d’interrogations, d’espoirs, que de fantasmes ou de peurs, pour l’entreprise elle représente essentiellement des défis et des opportunités.
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Les dirigeants considèrent pour la plupart que la démarche RSE est un levier stratégique pour la réussite et la pérennité de leur entreprise, mais admettent volontiers qu’ils ne savent pas l’implémenter et l’ancrer au sein de la culture organisationnelle.
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