La communication responsable, éthique et transparente est stratégique, dans la mesure où l’entreprise est reliée à un écosystème complexe, soit un ensemble d’êtres vivants et d’organisations qui vivent au sein d’un environnement spécifique, interagissent entre eux, et avec lesquels elle interagit.
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En France, l’inclusion des personnes en situation de handicap ne semble pas faire d’avancées majeures, sans doute parce que la perception du handicap a longtemps reposé sur un modèle médical, l’intervention de l’État Providence, et la notion d’égalité des chances.
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Les enjeux RSE de la diversité sont trop souvent négligés dans l’entreprise, c’est pourtant sur la dimension économique que s’est construit le discours managérial du retour sur investissement et de la performance induits par la politique de diversité.
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Le cabinet Adhere-RH annonce la publication, courant janvier 2020, de son livre blanc thématique, écrit en collaboration avec Consultrade : « Enjeux RSE du management des risques éthiques, financiers, de réputation. »
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La Réforme de l’Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapées (OETH) qui prendra effet le 1er janvier 2020, incite les entreprises à privilégier la mise en place d’une politique de handicap dite « proactive », c’est-à-dire inclusive.
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La grève pour le climat, entamée chaque semaine par des millions de jeunes à travers le monde, n’est pas près de s’atténuer ou de s’arrêter. Loin de là. Elle semble avoir atteint un point de non-retour. Déclenchée au nom de l’urgence climatique, la contestation interpelle les citoyens, les états, les organisations.
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Lorsque Greta Thunberg, alors âgée de 15 ans, a entamé sa grève scolaire pour le climat en août 2018, personne et certainement pas elle-même, n’avaient imaginé qu’elle deviendrait l’icône d’un mouvement de contestation mondiale de la jeunesse, ni que son geste marquerait le changement d’une époque.
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L’implémentation de la RSE représente pour l’entreprise un défi autant qu’une opportunité. Or, sans leadership, il est à craindre que la démarche ne puisse aboutir ni s’ancrer dans la culture organisationnelle.
Les français aiment à parler l’anglais corporate, vous savez ce sont ces mots, termes, ou anglicismes empruntés à la langue de Shakespeare qui envahissent notre quotidien, à la radio, sur les plateaux de télévision, dans les arts populaires, sur les réseaux sociaux, dans les média et les entreprises.
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Le risque de réputation est une représentation partagée, générée par des évaluations sociales plus ou moins fortes et formalisées. C’est le résultat d’un long processus qui s’avère un composite fragile d’opinions et de jugements de valeur.
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