Étiquette : Ressources Humaines


Juin
2022

Sept livres blancs RSE thématiques à lire ou relire

categories: cadres et dirigeants, changement climatique, Communication responsable, conscience écologique, Création de valeur, Développement Durable, Dirigeant, DRH, Gouvernance, Leadership, Management, PME, Raison d'être, Réchauffement climatique, Réputation, risques systémiques, RSE, Soutenabilité, Stratégie

De 2013 à 2020, nous avons écrit sept livres blancs RSE et publiés sur le site Adhere-RH. Nous avons pris la décision de faire le bilan de notre activité éditoriale.

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Jan
2022

L’hybridation et les divers aspects de l’entreprise en mode hybride

categories: Bien commun, cadres et dirigeants, Changement, Communicaion Responsable, conscience écologique, Développement Durable, Développement humain, globalisation, Gouvernance, Handicap, Hybridation, Mode hybride, RSE, Soutenabilité, Stratégie, Télétravail

Le subtil croisement entre une organisation classique et le travail à distance ou télétravail, qualifiée d’hybride, lequel implique des modes de collaboration différents et adaptés est devenu la norme pour nombre d’entreprises. Or, l’entreprise en mode hybride ne se résume pas à cette seule dimension.

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Juin
2021

La Pause Philo : toute action est précédée par une pensée

categories: cadres et dirigeants, Communication, corporate, Développement humain, Droits de l'Homme, Ethique, Leadership, Management, Raison d'être, RSE, Soutenabilité, Stratégie

Nous avons rencontré Marianne Mercier Présidente de La Pause Philo, média numérique créé en 2015, dont l’ambition est de « partager la conviction que la pensée éclaire l’action et que l’action nourrit la pensée ».

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Nov
2020

Le leadership est la clef de voûte de la résilience en situation de crise de la Covid-19

categories: Bien commun, Changement, Communication interne, Communication responsable, Développement Durable, Dialogue social, Dirigeant, DRH, Ethique, Gestion sociale, Gouvernance, Leadership, PME, Raison d'être, Réputation, RSE, Stratégie

L’implémentation d’une stratégie de résilience pour faire face aux impacts sanitaires, sociaux et économiques de la Covid-19 représente un défi pour l’entreprise. Or, le leadership est la clef de voûte de la résilience.

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Août
2020

Irruption de la dimension humaine de la RSE

categories: Bien commun, cadres et dirigeants, Changement, Communicaion Responsable, conscience écologique, Développement Durable, Développement humain, Dialogue social, Dirigeant, DRH, Ethique, fonction RH, Gouvernance, Management, PME, Raison d'être, RH et RSE, Stratégie

Plus de trente années après la naissance des principes fondateurs du développement durable, caractérisée par l’engagement volontaire des entreprises sur les aspects essentiellement environnementaux, l’irruption de la dimension humaine de la RSE laissée jusque-là en jachère est l’une des conséquences les plus notables de la situation de crise que nous vivons.

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Juin
2020

Le secteur du conseil en management à l’épreuve de la crise systémique du Covid-19

categories: Bien commun, Changement, Communication responsable, Dialogue social, Dirigeant, DRH, Ethique, gestion des risques, Gouvernance, Leadership, Management, PME, Réputation, RSE, Soutenabilité, Stratégie

Les cabinets de conseil en management sont des acteurs et témoins privilégiés des transformations des entreprises, et des chocs traumatiques qui les frappent à intervalle régulier.

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Juin
2020

L’organisation du travail, le dialogue social, et la RSE au temps de l’après Covid-19

categories: Climat, conscience écologique, Développement Durable, Développement humain, Dialogue social, Dirigeant, DRH, Gouvernance, Leadership, Management, Raison d'être, Réputation, RSE, Stratégie

Les chercheurs en sciences sociales, les experts du monde de l’entreprise, et la fonction RH planchent sur les divers scénarios de l’après Covid-19, s’agissant de l’organisation du travail et du dialogue social. Quels vont être les impacts humains, sociaux, managériaux sur le court et long terme ?

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Juin
2020

La fonction RH à l’épreuve du «monde d’après» et de la résilience organisationnelle

categories: Bien commun, cadres et dirigeants, Changement, Communication interne, Dialogue social, Dirigeant, fonction RH, gestion des risques, Leadership, Management, RSE, Stratégie

Face à la crise, la rhétorique du « monde d’après » semble inspirer la fonction RH et les chefs d’entreprise, et stimuler leur créativité, chacun essayant d’apporter sa pierre à l’immense tâche de reconstruction qui les attend.

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Mai
2020

Interview de Florence Piquet : facteurs de risque, quelle résilience de l’entreprise après le confinement ? (2ème partie)

categories: Bien commun, cadres et dirigeants, Communicaion Responsable, Développement humain, Dirigeant, DRH, Ethique, fonction RH, gestion des risques, Gestion sociale, Leadership, métiers de la RSE et du développement durable, PME, RH et RSE, Stratégie

« Les « voyants » des facteurs de risque liés à l’insécurité de la situation de travail sont au « rouge » : peur de perdre son emploi, incertitude sur l’avenir de son métier, contrat de travail précaire, possibilité de baisse de niveau de salaire, conséquences liées à la possibilité de restructuration. »

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