Le concept de RSE n’a cessé depuis son émergence d’évoluer, de se transformer, et, en définitive, de se diversifier, si bien qu’il existe nombre de démarches, théories, guides et autres référentiels, labels, ou outils qui semblent se compléter, s’associer, diverger, s’opposer ou se concurrencer.
L’adaptation au changement est un enjeu critique, de survie. De nombreux chefs d’entreprise et cadres de direction vous le diront, la conjoncture économique, sociale et internationale est à ce point problématique que leur priorité n’est pas ou n’est plus la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), mais l’adaptation au changement.
Le sentiment de la perte du sens au travail, thématique récurrente de la revue de littérature d’entreprise, semble peu à peu vouloir céder la place au questionnement sur le bonheur au travail ou se confondre avec lui, sentiment attesté par le désengagement croissant des salariés et le désenchantement de nombre de managers.
La transmission des savoirs et la communication intergénérationnelle représentent des enjeux de performance, tant pour les entreprises et les nouveaux arrivants dont les jeunes diplômés, que les seniors eux-mêmes.
L’affirmation selon laquelle la RSE est un humanisme risque de surprendre, mais elle fait sens lorsqu’on considère que la demande éthique est forte dans nos sociétés contemporaines. Si l’on éprouve parfois l’impression qu’elle s’adresse en première instance aux entreprises, elle concerne en réalité toutes les organisations et activités humaines.
La transparence, quelle soit d’ordre politique, financière, ou économique, fait débat. Or, nous vivons dans un monde qui tend lui-même à être transparent, c’est-à-dire un espace-temps globalisé rythmé par l’accélération de la circulation et densification de l’information d’une part, la communication numérique d’autre part, et ses deux corollaires, l’accessibilité et l’instantanéité.
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